賦能2020·泰達(dá)（天津）商業(yè)管理、 天津地鐵和諧物業(yè)項目管理系統(tǒng)培訓(xùn)班圓滿結(jié)業(yè)

2019年是中國商業(yè)管理在激蕩變革中持續(xù)創(chuàng)新的一年，隨著市場趨勢的變化，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和智慧科技的加速賦能，為了持續(xù)推動商業(yè)項目服務(wù)水平的不斷提升，商業(yè)管理企業(yè)對于項目管理人才的能力要求也越來越高。項目經(jīng)理作為企業(yè)項目執(zhí)行的中堅力量，單靠以往經(jīng)驗式管理已經(jīng)無法滿足企業(yè)不斷發(fā)展的人才需求，必須依托系統(tǒng)性的項目管理知識體系，才能更好地應(yīng)對新常態(tài)下的項目管理。

2020年01月04日為了進(jìn)一步提升企業(yè)團(tuán)隊項目管理水平和物業(yè)管理服務(wù)水平，泰達(dá)（天津）商業(yè)管理有限公司、天津地鐵和諧物業(yè)管理有限公司聯(lián)合道特管理咨詢組織開展了項目管理系統(tǒng)培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)道特管理咨詢在培訓(xùn)前通過系統(tǒng)調(diào)研深入了解企業(yè)的現(xiàn)實需求和受訓(xùn)人員能力水平基點，并以此為依據(jù)充分結(jié)合物業(yè)服務(wù)行業(yè)項目管理的特征，在原有版權(quán)課程的基礎(chǔ)上進(jìn)行定制化開發(fā)，形成了貼合商業(yè)物業(yè)管理的項目管理系統(tǒng)培訓(xùn)課程。

泰達(dá)（天津）商業(yè)管理有限公司總經(jīng)理車志強(qiáng)在開班儀式上講話

融合多種教學(xué)形式 構(gòu)建實效型培訓(xùn)模式

本次系統(tǒng)培訓(xùn)課程采用理念/理論知識導(dǎo)入+沙盤實操+案例模擬+匯報考核的培訓(xùn)模式，共計4天，分成兩次集中受訓(xùn)。

現(xiàn)代項目管理理念和項目管理技術(shù)理論知識在整個培訓(xùn)項目的前半段進(jìn)行，樹立管理人員需要具備的科學(xué)的現(xiàn)代項目管理思想，梳理項目管理技術(shù)知識框架，申明商業(yè)管理/物業(yè)服務(wù)行業(yè)項目管理人員能力模型。

在之后的培訓(xùn)中，將項目管理實操技術(shù)與實際案例進(jìn)行結(jié)合，以現(xiàn)場沙盤演練的形式，將課上學(xué)到的理論知識與實操工具不斷夯實，形成”課上學(xué)、現(xiàn)場練”的學(xué)習(xí)模式，強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果，提升知識轉(zhuǎn)化率；并且通過演練及時發(fā)現(xiàn)問題和知識掌握薄弱之處，專家導(dǎo)師現(xiàn)場予以解答指導(dǎo)，做到“課上問題、課上解決”。

本次系統(tǒng)培訓(xùn)的考核以成果匯報的形式進(jìn)行展現(xiàn)，以小組為單位，以演練案例為內(nèi)容，，對課上學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行整理匯報，由專業(yè)導(dǎo)師和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組成的評分小組以培訓(xùn)全過程表現(xiàn)、現(xiàn)場匯報表現(xiàn)等為考核點進(jìn)行現(xiàn)場打分點評。

短短的四天培訓(xùn)圓滿結(jié)束，參訓(xùn)學(xué)員即將帶著各自的收獲奔赴工作崗位，開啟自己的項目管理實踐征程。正如泰達(dá)（天津）商業(yè)管理有限公司總經(jīng)理車志強(qiáng)在培訓(xùn)總結(jié)中提到，“培訓(xùn)不是一蹴而就的，不可能通過一次培訓(xùn)解決所有技術(shù)問題，培訓(xùn)是一個綜合性的內(nèi)容，企業(yè)通過內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)相結(jié)合，持續(xù)為大家提供學(xué)習(xí)與成長的機(jī)會，在這個過程中逐步提升管理意識，實現(xiàn)企業(yè)蓬勃發(fā)展。”

相信在培訓(xùn)獲得的新思維指引下，各位學(xué)員必將不斷總結(jié)提煉項目管理經(jīng)驗，扎實推進(jìn)企業(yè)項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化，為個人的成長和公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展做出貢獻(xiàn)！