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利器丨5個全自動項目進度甘特圖模板（附下載鏈接）
2023-04-23
我們?yōu)楦魑豁椖抗芾砭⑻峁┝宋鍌€全自動項目進度甘特圖模板，只需要輸入相關(guān)數(shù)據(jù)，即可自動生成進度圖形，模板簡單易用。
EPC模式下，如何做好項目設(shè)計管理計劃（內(nèi)附EPC項目設(shè)計管理作業(yè)指南文件下載）
2023-04-20
設(shè)計是EPC總承包項目中心工作之一。設(shè)計單位交付的文件，是采購、施工、試運行、考核、竣工驗收和質(zhì)保開展工作的基礎(chǔ)。設(shè)計管理的質(zhì)量直接決定著整個項目的進度、成本以及質(zhì)量。
項目經(jīng)理如何提高溝通能力
2023-04-17
溝通問題可能是組織中最普遍的問題。在所有的項目管理技能中，溝通是最重要的。大項目經(jīng)理的主要工作就是與項目干系人溝通，在某種程度上，項目的成敗取決于項目干系人之間溝通的有效性。多數(shù)組織中都有大量的交談，卻沒有大量的溝通。
企業(yè)如何選擇合適自己的管理方式？
2023-04-14
企業(yè)“經(jīng)驗式”管理和項目化管理是企業(yè)管理中的兩種不同方式，它們都有各自的優(yōu)劣勢。那么，企業(yè)應(yīng)該如何選擇適合自己的管理方式呢？本文將就此展開詳細探討。
學(xué)會責(zé)任分配矩陣，幫你解決80%的項目難題
2023-04-04
項目想要走向成功，項目團隊必須明確各自的工作角色，完成各自的工作職責(zé)。項目團隊想要清晰了解各自的職責(zé)，就需要首先明確項目責(zé)任分配并規(guī)范項目崗位責(zé)任說明。對于項目崗位說明在之前的推送文章《項目經(jīng)理的用人之道》中我們已經(jīng)進行了講解，本篇文章主要圍繞責(zé)任分配矩陣開展。
項目經(jīng)理的用人之道
2023-04-03
俗話說：“天時不如地利，地利不如人和”，項目的成功離不開天時與地利，更離不開人的因素，作為一個項目經(jīng)理核心的工作就包括“管人”，如何領(lǐng)導(dǎo)和管理一個具有凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的項目團隊成為至關(guān)重要的課題。
